《信息系统分析与设计》-系统规划
1.系统规划的特点、任务
系统规划阶段的主要任务是：
（1）制定信息系统的发展战略；
（2）制定信息系统的 总体方案，安排项目开发计划；
（3）制定系统建设的资源分配计划
系统规划的任务特点：
| 任务 | 特点 |
|---|---|
| 制定信息系统发展战略 | 高瞻性 |
| 制定信息系统总体方案 | 全面性 |
| 制定信息系统开发计划 | 切实性 |
| 制定信息系统资源分配 | 合理性 |
系统规划的特点：
（1）系统规划是面向全局，面向长远的关键问题具有较强的不确定性，结构化程度较低
（2）系统规划是高层次的系统，分析，高层管理人员是工作的主体。
（3）系统规划不宜过细
（4）系统规划是企业规划的一部分，并随环境发展而变化。
系统规划应遵循以下原则：
（1）支持企业的总目标。
（2）整体上着眼于高层管理兼顾各管理层的要求
（3）摆脱信息系统对组织机构的依从性。
（4）使系统结构良好的整体性
（5） 便于实施。
2.信息系统战略规划
信息系统的战略规划包括以下几方面的内容
（1）信息系统的总目标、发展战略与总体结构；
（2）对当前信息系统状况的了解
（3）对相关信息技术发展的预测；
（4）近期发展的计划
3.规划方法
1 战略目标集转移法（SST-strategy set transformation）
把企业的总战略信息系统战略分别看成信息集合，信息系统战略规划的过程则是将组织战略集转换成与它相关联和一致的信息系统战略集。
关键步骤：
(1)描绘各类人员（群体）结构：如经理、雇员等；
(2)识别各类人员的目标和要求；
(3)识别各类人员在组织中的使命及战略；
(4)组织战略集转化为信息系统战略。
2 企业系统规划法（BSP-business system planning） *
企业系统规划法 BSP：IBM公司70年代提出的一种系统规划方法，适用于信息系统规划。
关键步骤：
(1)定义管理目标
(2)定义管理功能组
定义管理功能是
BSP方法的核心。定义管理功能具体方法如下：识别资源、根据资源的生命周期识别功能、汇总分析。
(3)定义数据分类
定义数据类有两种基本方法，实体法和功能法。
(4)定义信息结构
3 关键成功因素法（KSF-key successful factors，或 CSF-critical success factors）
通过分析找出企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。
关键步骤：
(1)确定组织目标
(2)确定关键成功因素
(3)确定关键成功因素的性能指标
- 每个因素的可测量性能，性能指标和标准
- 关键性能指标（key performance indicator，
KPI）
(4)确定信息需求
4 价值链分析法（VCA-value chain analysis）
每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明。
不同的企业价值链的活动中，只有特定的能创造价值的经营活动，才是价值链上的“战略环节”。
战略制定者优先考虑战略环节引入信息技术应用，优化其处理流程，最大地增加其价值
基本步骤：
(1)识别企业价值链
(2)确定关键价值增加环节
(3)确定关键价值减少环节
(4)明确信息技术对关键价值环节的支持
4.可行性分析报告
“可行性”是指在企业当前情况下，研制这个信息系统是否有必要，是否具备必要的条件。（可能性、必要性、合理性）
可行性分析的内容：技术可行性、经济可行性、社会可行性
技术可行性
根据现有的技术条件能否达到所提出的要求；所需要的物理资源是否具备能否得到。
技术条件包括以下几个方面：
硬件：存储量、速度、质量、可靠性等方面软件：各种系统软件的能力、是否已有专用软件技术人员：水平、数量、流动性
经济可行性
经济可行性主要包含： 资金可得性和经济合理性。
社会可行性
社会可行性是指：所建立的信息系统能否在该企业实现在当前操作环境下，能够很好地运行 及组织内外是否具有接受和使用新系统条件。
可行性分析报告的内容：
（1）引言
（2）系统建设的背景、必要性
（3）拟建系统的侯选方案
（4）可行性论 证
（5）几个方案的比较
（6）结论(立即开发/改进原系统/不可行)
5. 资源的生命周期
资源的生命周期：是指一项资源由获得到退出所经历的阶段，一般划分为产生、获得、服务和归宿四个阶段
